4.
유통관리(Place) 4-1. 유통관리 전략 4-2. 유통전략에 따른 예시 (1) 촉진(promotion)과 결합한 새로운
유통관리 (2) 특정 지역 점포형 소매상에게 집중적인 유통 (3) 제품 배치 구조 관리
Ⅳ. 결
론
본문 위에서 언급 했듯이, 국민소득 수준 상승에 따른 여가시간 증가가 아웃도어의 시장에 좋은 전망을 가져다 주었다. 하지만
마케팅 계획 수립을 위해서는 조금 더 정확하고 수치를 이용한 아웃도어 시장의 향후 성장률을 도출해 낼 필요가 있다고 판단된다. 따라서 성장률을
예측하기 위하여 ‘판단적 기법’을 사용하였다. 시장의 예측을 위해서는 판단적 기법 외에도 ‘고객반응 조사기법’, ‘시계열 기법’, ‘상관관계
기법’ 등 여러가지의 방법과 그에 필요한 모든 자료를 종합하여 정확한 수치 예측을 해야 하는 것이 사실이지만, 대학생 수준에서 획득 가능한
자료의 정도가 매우 제한적이기에 판단적 기법 외의 다른 기법을 사용하기에는 무리가 있었다. 따라서 판단적 기법의‘단순 추세 연장법’ 및 ‘전문가
의견 종합법’을 통해 2012년 아웃도어 시장 성장률을 예측해 보았다. < 그림 I – 3 >에서 볼 수
있듯이, 2001년부터 2010년까지 아웃도어 시장의 각 년도별 성장률을 기하평균하여 산출한 결과 CAGR(연평균성장률) 25%가 나온다는 것을
산출할 수 있었다. 그리고 단순 추세 연장법에 따라 2011년인 올해 및 2012년에도 25%의 성장률이 반영될 것이라는 것을 예측할 수
있었다. 또한 삼성경제연구소에서 발표한 “2012년 아웃도어 시장 전망”에서는 2012년 아웃도어 시장의 성장률은 전체적인 경제 불황에도
불구하고 30%일 것이라고 예측한 것을 볼 수 있었다
본문내용 11년 현재 약 3조 2천억 원으로 매우 큰 성장률을
보이고 있다. (< 그림 I1 >) 일반적으로 호황일 때의 산업 성장률 평균이 10% 내외인 것을 감안할 때, 아웃도어 시장의 연평균
25%의 성장률은 매우 큰 수치라고 할 수 있겠다. 무엇보다도 2008년 전세계 금융위기로 인한 경제 불황에도 굴하지 않고 성장한 아웃도어
시장은 다른 시장에는 없는 특별한 무기가 있는 것으로 해석 할 수 있다. 전문가들은 그 무기를 우리나라 국민 생활수준의 증가와 여가시간의 증가
두 가지로 꼽는다. 1980~1990년대의 우리나라는 낮은 소득 수준과 여가에 대한 부족한 인식으로 인해, 여가 자체에 시간 투자를 많이 하지
않았다. 이와 반대로 현시대의 대한민국은 주5일 근무제로 증가한 여가 시간과 국내총생산(GDP) 규
하고 싶은 말 본 자료는
서울 안암동 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다
한학기동안 7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해
열과성의를다해 만들었습니다.
인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른
자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다
댓글 없음:
댓글 쓰기