인력경영 개인, 집단적 차원 직무 설계

인력경영 개인, 집단적 차원 직무 설계

[인력경영] 개인, 집단적 차원 직무 설계.ppt

목차 1.직무설계의 개념과 의의 2.전통적 직무설계 - 과학적 관리법 3.근.현대적 직무설계 - 집단(팀) 중심 직무설계 -개인 중심 직무설계 4.직무설계 사례 -GM의 ‘Saturn’ -POSCO 5.팀 의견 정리 6.Q & A 본문 직무설계(Job Designing)란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 하는 시도하에 조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 조직화 활동 장점단점 ▪ 직무의 전문화와 단순화를 이용한 효율적인 설계가능 ▪ 경제적인 이익 (저렴한 노동력) ▪ 교육/훈련 비용을 최소화.(저숙련) ▪ 작업의 양과 질을 통제하는데 용이.▪ 과업 달성을 지나치게 강조. ▪ 직무에 대한 종업원의 반응은 고려하 지 않는다. ▪ 직무 싫증으로 인한 직무불만족, 이직 결근율이 증가. 자율성의 기준 ▶ 생산목표 설정에 대한 결정 ▶작업 장소 및 작업 시간에 대한 결정 ▶작업 방법 및 속도에 대한 결정 ▶작업집단에 공석이 생겼을 경우 신규 작업자 선정 결정 ▶작업집단 내 작업활동에 대한 결정 ▶해당 작업집단의 책임자 결정 등 본문내용 설계 사례 6 Q & A 5 팀 의견 정리 - 과학적 관리법 2 전통적 직무설계 현재상황 사람중심 HRM 직무중심 HRM 개인은 능력수준에 따라 조직에서 적절한 범위의 업무를 부여 받음 고용안정 보장에 의해 조직에 종속 되는 계약관계 형성 개인은 조직이 필요로 하는 특정업무 수행을 위해 조직과 계약관계 형성 직무가치 및 직무수행 평가에 따라 보상 받음 ※ 기존 사람중심HRM에서 직무중심HRM으로 옮겨가는 추세 * 직무설계(Job Designing)란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 하는 시도하에 조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 조직화 활동 조직적 직무 직무분석 직무내용 직무특성 인간적 기술적 조직적 생산성