원가기획8 원가혁신 기법-파트너십 관리

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[원가기획8] 원가혁신 기법-파트너십 관리.pdf

목차 [원가기획] 원가혁신 기법- 파트너십 관리, Partnership I. 들어가는 말 II. 파트너십 관리(Partnership Management) 1. 개념 2. 배경 3. 사례 III. 전략구매 1. 구매에서 새는 돈 막아라 2. 전략구매 사례 IV. TCO(소유총비용, Total Cost of Ownership) 1. 개념 2. 구매를 예술의 경지에 이르게 하라 3. 네트워크를 구축하라 [참고 자료] 본문 이 글에서는 파트너십 관리(Partnership Management)에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다. Porter는 세계적인 경쟁력을 갖기 위해서는 산업 단위 내에 단일기업이 생산량의 25%-40%정도만을 자체 생산하고 나머지는 외부공급자를 통하여 해결해야 된다는 주장에서도 볼 수 있듯이, 외부 조직과의 적당한 분업과 협력관계가 중요하다고 할 수 있겠다. “우리가 모든 것을 안다는 것은 위험한 일이다.”라는 IBM사의 사장 켈러의 말 역시 이를 나타낸다고 할 수 있다. 이러한 추세를 반영하여 최근 나타나는 사업방식의 변화 중 가장 대표적인 것이 기업 간 상호협력의 증대와 전략적 제휴의 추구 경향이다. 본문내용 tnership Management) 1. 개념 2. 배경 3. 사례 III. 전략구매 1. 구매에서 새는 돈 막아라 2. 전략구매 사례 IV. TCO(소유총비용, Total Cost of Ownership) 1. 개념 2. 구매를 예술의 경지에 이르게 하라 3. 네트워크를 구축하라 [참고 자료] 원가혁신 기법- 파트너십 관리 , Partnership 2 I. 들어가는 말 기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다. 불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올 릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나 가 원가절감이었다는 것이 알려지면 참고문헌 자료참조