인재 국외 주요기업의 핵심인재 선발기법

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목차 [인재] 국외 주요기업의 핵심인재 선발기법 I. 들어가는 말 II. 핵심인재 1. 정의 2. 요건 3. 확보 방법 4. 천리마 사례 III. 핵심인재 선발시스템 1. 선발타당성 검증의 의의 2. 내용타당성검증 3. 핵심인재 선발 프로세스 4. 핵심인재 선발 측정 요소 5. 핵심인재 선발 기법 IV. 해외기업의 핵심인재선발 시스템 현황 듀폰 모토로라 피앤지(P&G) 나이키(Nike) [참고 자료] 본문 이 글에서는 핵심인재의 정의와 기업에서 운영되고 있는 선발기법을 중심으로 살펴보았다. 초우량 기업들은 인적자원에 초점을 맞추고 있으며, 그 중에서도 핵심인재를 확보, 육성, 유지에 많은 시간과 자원을 할당하고 있다. 마이크로소프트의 빌 게이츠는 인재 한명이 수십만, 수백만 명을 먹여 살릴 수 있다고 하였으며, 전 삼성그룹 이건희 회장은 천재 한 명이 수십만 명의 일자리를 창조한다며 천재론을 밝힌바 있다. 핵심인재를 확보하기 위한 경쟁력 있는 기업자체 인력관리 및 양성시스템이 되기 위해서는 선발의 타당성 확보가 무엇보다 중요하다고 할 수 있다. 본문내용 . 천리마 사례 III. 핵심인재 선발시스템 1. 선발타당성 검증의 의의 2. 내용타당성검증 3. 핵심인재 선발 프로세스 4. 핵심인재 선발 측정 요소 5. 핵심인재 선발 기법 IV. 해외기업의 핵심인재선발 시스템 현황 듀폰 모토로라 피앤지(P&G) 나이키(Nike) [참고 자료] [인재] 국외 주요기업의 핵심인재 선발기법 2 I. 들어가는 말 21세기 경영환경은 예측하기 어렵고 경쟁도 날이 갈수록 더 강해지며, 경쟁형태나 경쟁 수단 또한 과거와 매우 다른 형태를 보여주고 있다. 또한 WTO 체제의 출범에 따라 세계 화, 정보화 시대의 도래로 인하여 각국은 국가 경쟁력 확보에 총력을 기울이고 있으며, 기업도 불확실한 경영환경 속에서 살아남기 위해 기업경영에 있 참고문헌 자료참조