대한항공 마케팅전략분석과 위기극복위한 new 경영전략제안

대한항공 마케팅전략분석과 위기극복위한 new 경영전략제안 대한항공 마케팅사례분석과 항공산업 위기극복위한 새로운 경영전략제안.hwp 목차 <1>대한항공 회사소개 1. 회사소개 2. 대한항공 SWOT 분석 Strength Weakness Opportunity Threat 3. 대한항공 STP 전략 Segmentation Targeting Positioning 4. 대한항공 마케팅믹스 전략 Product Price Place Promotion People Process Physical Evidence <2>대한항공의 위기극복을 위한 경영전략 1. 항공사들의 위기 2. 위기극복위한 대한항공의 전략 ① 구조조정을 통한 경영의 효율성 증대 ② 공격적 마케팅 전략을 통한 내부 서비스의 질적 향상 도모 ③ 스카이팀(SKY TEAM) 출범 ④ 프로모션 ⑤ 항공시장 세분화를 통한 신사업 확장 &#8211; 진에어 3. 경영성과 4. 대한항공의 새로운 경영전략 ① 친환경 기업으로 재탄생 - 친환경 항공기 추가 도입 ② 고급화 전략 강화 ③ 사회공헌 및 문화지원 사업 추진 ④ 멀티허브(Multi-Hub) 전략 5. 결론 본문 태극마크를 단 비행기를 전 세계의 많은 도시에 국내 최초로 취항시킴으로써 대한항공은 한국의 이미지를 대외적으로 각인시켰다. 최초로 한국의 전통음식인 비빔밥을 기내식으로 제공한 것 또한 국내외 탑승객들에게 ‘한국의 대표 항공사’로 포지셔닝하기 위한 전략의 일환으로 볼 수 있을 것이다. 최근에는 ‘하늘 위의 호텔’이라 불리는 Airbus社의 항공기 A380을 도입하는 등의 고급화 전략에 전략하고 있다. 이는 ‘Excellence in Flight’이라는 대한항공의 슬로건에서도 확인할 수 있는데 여기서 대한항공이 글로벌 항공시장에서 ‘차세대 프리미엄 名品항공사’로 포지셔닝하려 노력을 기울이고 있다는 것을 유추할 수 있다. 본문내용 ’ 수상, 한국 표준협회 선정 서비스품질지수 항공부문 2년 연속 1위 등 국내외 항공서비스 산업에서 우수성을 인정받고 있는 대한항공은 한국을 대표하는 글로벌 항공사로 최상의 운영체제, 고객감동과 가치창출 그리고 변화지향적 기업문화를 모색하고 있다. 2009년 3월 창사 40주년을 맞아 오는 2019년까지 초일류 항공사로 도약하기 위한 ‘2019 경영목표’와 슬로건 ‘새로운 비상(Beyond 40 years of Excellence)’을 발표하며 명품 좌석 등 고품격 서비스, 최첨단 항공기, 글로벌 新시장 개척 등을 토대로, 대한항공은 오는 2019년 매출액 25조원 달성, 국제 항공여객수송 순위 10위권 내 진입, 화물 15년 연속 1위를 유지하는 글로벌 초일류 항공사가 된다는 목표를 세워놓고 있다. 하고 싶은 말 본 자료는 서울 안암동 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다 한학기동안 7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다. 인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다. 그래서 실질적으로 참고할만한 부분이 많을거라 생각합니다^-^