경영학 롯데백화점의 내부역량

경영학 롯데백화점의 내부역량 [경영학] 롯데백화점의 내부역량.hwp 목차 1.강점약점 분석 2.내부역량 강화 3.핵심역량 본문 롯데백화점 내부역량 1.강점약점 분석 ✓강점 -백화점 시장 지배력 막강 롯데쇼핑의 주력 사업은 백화점이다. 2003년 매출 기준 51.3%가 백화점 매출이다. 할인점 매출(42.2%)이 빠른 속도로 증가하고는 있지만 이익 공헌도를 놓고 보면 백화점이 77.3%로 단연 백화점이 주력, 효자 사업임을 알 수 있다. 백화점에서 번 돈으로 할인점, 슈퍼마켓 등 다른 후발 사업에 대규모 투자를 진행 하고 있는 셈이다. 전국 21개 점포를 확보한 롯데백화점의 위상은 시장 점유율을 통해 쉽게 확인 해 볼 수 있다. 롯데, 신세계, 현대 등 ‘빅3’ 백화점 가운데 롯데백화점의 시장 점유율은 2위와 3위 업체를 합친 것보다도 높다. 회사 측은 롯데백화점의 시장 점유율이 2001년 52%에서 2003년에는 55%로 증가한 데 이어 2008년에는 60%대에 육박할 것으로 보고 있다. 롯데백화점의 위상은 백화점 상품권 시장에서도 쉽게 확인할 수 있다. 롯데백화점 10만원 상품권의 장외 거래가격은 9만3000∼9만4000원 선으로 경쟁업체 상품권 가격 9만1000∼9만2000원보다 높은 수준에서 거래된다. 장외 시장에서 상품권 거래가격이 높다는 것은 그만큼 롯데백화점 상품권의 교환가치, 즉 백화점에 대한 가치를 높이 평가하고 있다는 뜻이다. -남다른 브랜드 파워 회사 측은 유통업에서의 ‘롯데’ 브랜드를 자사의 최고 강점으로 꼽는다. 특히 백화점, 할인점, 슈퍼마켓으로 이어지는 오프라인 유통업계에서는 최고 브랜드로 자리매김했다는 평가다. 롯데는 백화점 21개점, 할인점 33개점, 슈퍼마켓 13개점을 확보하고 있다. 회사 측은 “25년간 유통 한 우물만 파면서 최고의 브랜드 파워를 키우는 데 주력했다”며 “실제 롯데의 유통업 브랜드 파워 1위는 누구도 부인 못할 것”이라고 설명했다. 박진 LG투자증권 연구위원은 “유통은 롯데라는 이미지를 그동안 확실히 소비자들에게 인식시켜왔다는 점이 유형적 자산보다도 큰 무형자산이라고 할 수 있다.”고 덧붙였다. 본문내용 2%)이 빠른 속도로 증가하고는 있지만 이익 공헌도를 놓고 보면 백화점이 77.3%로 단연 백화점이 주력, 효자 사업임을 알 수 있다. 백화점에서 번 돈으로 할인점, 슈퍼마켓 등 다른 후발 사업에 대규모 투자를 진행 하고 있는 셈이다. 전국 21개 점포를 확보한 롯데백화점의 위상은 시장 점유율을 통해 쉽게 확인 해 볼 수 있다. 롯데, 신세계, 현대 등 ‘빅3’ 백화점 가운데 롯데백화점의 시장 점유율은 2위와 3위 업체를 합친 것보다도 높다. 회사 측은 롯데백화점의 시장 점유율이 2001년 52%에서 2003년에는 55%로 증가한 데 이어 2008년에는 60%대에 육박할 것으로 보고 있다. 롯데백화점의 위상은 백화점 상품권 시장에서도 쉽게 확인할 수 있다. 롯데백화점 10만원 상품권의 장외 거래가격은 9만3