경영학 CJ 엔터테인먼트의 수직 통합 전략

경영학 CJ 엔터테인먼트의 수직 통합 전략 [경영학] CJ 엔터테인먼트의 수직 통합 전략.pptx 목차 1.ABOUT CJ E&M 회사연혁 2.산업분석 영화산업의 특징 산업구조 분석 가치사슬 수조 분석 3.CJ 수직통합 전략 원인 전략 문제점 4.경쟁자 쇼박스 롯데 5.도전 및 대응 6.느낀점 본문 2.2 영화산업 구조분석 공급자의 힘 -멀티플렉스 체인 중심 배급 →별다른 판촉 불필요 잠재적 진입 -신규회사, 자회사 :필라멘트픽쳐스, ㈜시너지하우스 등 대체재의 위협 -영화 외 즐길거리 (뮤지컬, 연극 등) 구매자의 힘 -구매자의 가격 교섭력 이동통신사 제휴 서비스 종료→매출변동사항 없음→교섭력 낮음 ↓ 산업 내의 경쟁 -기존 회사간의 경쟁 ㈜CJ E&M ㈜롯데 엔터테인먼트 쇼박스㈜미디어플렉스 등 본문내용 원인 전략 문제점 4.경쟁자 쇼박스 롯데 5.도전 및 대응 6.느낀점 1.ABOUT CJ E&M PICTURES CJ E&M PICTURES 1995 1995.09 제작투자 및 배급회사 CJ엔터테인먼트로서 첫 출발 1996 1996.10 월트디즈니와 제휴 셀스루(Sell Through:비디오를 소비자에게 직접 판매) 시작 2000 2000.04 CJ엔터테인먼트 독립기업으로 전환 2006 2006.11 할리우드 메이저 스튜디오 파라마운트와 한국 극장 배급 계약 2009 2009.11 일본 메이저 배급사 ‘T-Joy’와 합작법인 설립 2009.10 할리우드 제작사 ‘1492 Pictures’와 공동 개발 계약 체결 2011 2011.03 CJ E&M 합병. 현재 CJ E&M PICTURES로 변경됨