경영학 스타벅스와 카페베네, 경쟁기업 분석

경영학 스타벅스와 카페베네, 경쟁기업 분석 [경영학] 스타벅스와 카페베네, 경쟁기업 분석.pptx 목차 1. 서 론 1) 선정 이유 2) 소개 및 현황 ①기업 소개 ②경영이념 ③차별화전략 ④기업시스템 2. 본 론 1) 실패 사례 및 요인 ①도요타 리콜 사태 ②도요타의 리콜 사태의 원인 ③일본 경제에 가장 심각한 문제는 엔고 ④일본경제의 장기침체 사유 및 진행과정 2) 성공 사례 및 요인 ①친환경 차 프리우스 ②친환경 전략 ③특징이 없는 차, 캠리 ④도요타의 성공 요인 3. 결 론 1) 앞으로의 동향, 전망 ①한국시장 진출 ②도요타 친환경차 관련 협력관계 2) 시사 및 느낀점 참고 및 문헌 본문 1. 서 론 1) 선정이유 자동차왕국으로 불리는 일본의 자동차 역사를 이야기 할 때 절대 빼놓을 수 없는 회사가 있으니 바로 도요타이다. 도요타는 일본 최대의 자동차 메이커로 생산 및 판매대수로는 세계 3위이며, 종합경쟁력에서는 종합 1위라는 평가를 받는 대기업이다. 도요타가 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등을 들 수 있다. 이에 글로벌기업조사라는 과제에 도요타가 부합한다고 고려되어 조사하게 되었다. 2) 소개 및 현황 ① 기업소개 2001년 1월 렉서스 모델을 필두로 우리나라 시장에 진출한 도요타는 일본 1위, 세계 2위의 자동차 메이커로서 내적으로는 위기의식 및 낭비제거 경영과 대외적으로는 자동차 박물관 및 교통안전 교육 등 자동차와 관련한 다양한 공익 문화사업 전개를 통한 이미지 차별화 전략을 특징으로 하고 있다. 한국전쟁을 계기로 세계 시장에서 성공할 밑거름을 쌓은 도요타는 어려움을 딛고 큰 성공을 거두면서 세계적인 회사로 거듭나게 되었다. 태생의 한계를 딛고 렉서스가 고급차 시장에서 각광을 받으며 벤츠나 BMW에 버금가는 가치를 인정받게 된 도요타는 값싼 일본차라는 이미지에서 벗어나 세계 최고의 부호인 빌 게이츠가 즐겨 타는 차, 보편적인 세계화 시스템이 만들어낸 걸작 등으로 평가받으며 세계인이 사랑하는 자동차로 다시 태어나게 되었다. 본문내용 이석구 대표이사 김선권 875명 임직원수 677명 395개 매장 수 730개 2982억 매출 1680억 181억 당기 순이익 119억 시장분석 - 일반사항 거대한 커피전문점 시장(2011년 기준) 매장 수 12,380개 매출액 2조 4,800억 원 시장분석 - 일반사항 2008년 이후 커피전문점 매장 수와 평균 매출 커피전문점 12,380개 경쟁치열 시장분석5 forces model 산업 내 기존 기업간 경쟁 - 5개의 대형브랜드 외에도 수 백개의 소자본 커피전문점 존재 → 경쟁수준 높음 . 공급자의 교섭력 - 원두 소비의 세계적 증가 → 공급자의 교섭력이 높아질 것으로 예상 . 구매자의 교섭력 - 일반 소비자의 전환비용은 없는 것과 같음 - 소비자의 선택의 폭이 매우 넓음 → 구매자의 교