개인 인센티브제도 개요

개인 인센티브제도 개요 개인인센티브1.hwp 목차 1. 들어가며 2. 생산량 기준 성과급 3. 시간기준 성과급제도 4. 개인인센티브(성과급)제도 운영의 평가 본문 4. 개인인센티브(성과급)제도 운영의 평가 1) 장점 개인성과급제의 성공적 운영은 작업성과와 임금이 정비례하게 되어 구성원들에게 합리성 공평감을 주게 된다. 또한 구성원의 작업능률 자극을 통해 생산성향상, 원가절감, 소득증대 효과가 기대된다. 아울러 구성원들에게 성과급에 대한 동기부여가 자연스럽게 이루어지면서 적정 생산량 유지위한 감독의 필요성이 감소하여 작업관리에 소요되는 관리비용이 절감되는 효과도 있다. 2) 단점 개인 성과급 측정 기준이 주로 작업량에 맞추어지기 때문에 작업량에만 치우쳐 품질저하 현상이 우려되며, 구성원 입장에서 임금액이 확정되지 않아 생계 운영에 불안감이 존재할 수 있다. 아울러 표준단가 결정, 정확한 본문내용 이다. 기업의 입장에서 구성원의 성과증진 노력을 유인할 수 있는 수단이 되어 최근에 많이 확산되고 있는 보상체계이다. 이러한 성과급 제도는 개인성과급(인센티브)과 집단성과급(인센티브)으로 나누어 볼 수 있는데, 이하에서는 이 중 개인인센티브(성과급)제도에 대하여 종류별로 그 개요를 살펴보고자 한다. 2. 생산량 기준 성과급 1) 단순성과급 단순성과급은 작업 한 단위당 임금단가에 실제 작업성과를 곱하여 성과급을 산정하는 방식이다. 이 방식은 가장 계산이 용이하며, 직원들의 수용도가 높고 투명하게 제도를 운영할 수 있는 장점이 있다. 생산량이 곧 성과급의 기준이 되어 능률향상 자극에 효과적이나, 제품의 질에 대한 기준 설정이 어려워 제품 품질저하 우려가 있는 점이 단점이라고 할 수 있다. 2) 복률성과급 복률 참고문헌 최종태, 현대인사관리론, 박영사 하고 싶은 말 개인 인센티브제도 개요