경력개발제도(CDP)의 개발과 운영 프로세스 구축

경력개발제도(CDP)의 개발과 운영 프로세스 구축 경력개발제도의 개요.hwp 목차 1. 들어가며 2. 경력개발 경로 3. 경력개발제도 운영 프로세스 본문 3. 경력개발제도 운영 프로세스 경력개발제도의 운영 프로세스는 크게 진단단계, 계획단계, 개발단계, 평가단계 등으로 나눌 수 있다. 먼저 진단단계는 조직, 구성원, 관리자 측면의 개별적 요구사항들에 대하여 필수적으로 검토하는 단계로, 직업 및 성격 흥미도 조사를 하고, 경력개발 계획을 세우고 CDP의 Goal을 설정하게 된다. 그 후 Goal인 된 직무의 Career Position Profile 및 요건을 확인하고, 직무요건 대비 현재의 자기 수준을 진단하게 된다. 계획단계는 희망하는 직무에 대한 개인의 적합도가 확인된 후 직무요건 대비 부족한 부분에 대한 개발계획을 수립하는 단계다. 계획단계는 목표설정 → 기회와 위협 인식 → 대안검토 → 행동계획 등으로 세분화 할 수 있다. 목표설정은 조직 내에서의 목표와 생애목표를 고려하여 경력목표와 현재 자신의 역량에 대한 비교 본문내용 주체들이 각자의 역할을 충실히 수행할 때에만 실행차원에서 기대했던 성과를 거둘 수 있다. 경력개발제도의 구축은 제도개발과 제도운영 두 가지 프로세스로 구분할 수 있다. 특히, 개발 프로세스는 경력개발제도가 성공적으로 정착하기 위한 기본 인프라에 해당된다. 2. 경력개발 경로 직무분류와 직무분석, 역량분석과 역량 모델링은 직무관리와 역량모델링이라는 측면에서 보다 광범위하고 자세한 설명이 요구된다. 여기에서는 경력개발 경로에 대한 부분만 좀더 세부적으로 살펴보고자 한다. 경력개발은 일반적으로 업종, 조직여건, 사업특성 등에 따라 도입하는 목적이 조금씩 다르다. 또한 경력경로(Career Path)의 유형도 다양하게 나타난다. 경력경로를 설정하는 방식은 크게 Map방식과 Path방식이 있다. 경력 Map방 참고문헌 최종태, 현대인사관리론, 박영사 하고 싶은 말 경력개발제도(CDP)의 개발과 운영 프로세스 구축