매트릭스 조직구조

매트릭스 조직구조 경영조직론상 매트릭스 조직.hwp 목차 Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 적합한 상황 Ⅲ. 매트릭스 조직의 장단점 Ⅳ. 매트릭스 조직형성 Ⅴ. 매트릭스 조직형성의 유의점 및 효율적 관리방안 본문 Ⅳ. 매트릭스 조직형성 1. 매트릭스 연결교점 형성 조직의 위계구조 감소시켜 조정, 통합 원활화 위해 구조의 여러 차원 어떻게 연립시켜야 하는가의 문제이다. 1) 매트릭스 관리직위 최고 리더직위로 매트릭스직위, 교차직위 지원보조 역할을 하고 조직의 최고의사결정을 한다. 이 직위에서는 각 하위조직 단위가 저율적으로 목적한 바를 적극수행토록 동기유발, 사기고양을 하여야 한다. 2) 매트릭스 직위 매트릭스 관리직위 하위에 위치한 직위로 하나의 구조적 차원 담당, 다른 구조적인 차원과 상호 조정해 가면서 맡은 과업을 수행해 간다. 3) 교차직위 매트릭스 조직의 가장 핵심 단위 직위로, 문제해결의 기초단위로서 기능을 발휘한다. 각 매트릭스 직위 담당자들로 하 본문내용 직으로 복합적 조직목표가 달성 가능한 조직구조를 의미한다. 2. 혼합형 조직과 차이점 혼합형 조직 : 조직의 여러 부분이 분리됨 매트릭스 조직 : 부서 내에서 수행되는 업무에 대해 제품관리자-기능관리자에 동시에 보고하고, 두 사람의 통제를 받음 3. 특징 종적으로 기능조직 일원임과 동시에 횡적으로 제품조직 일원이 되어 양 조직에 중복적으로 소속되게 되는 특징이 있다. 1) 복합적 조직목표 달성 하나의 조직이 복합적인 조직목표를 수행하고 달성하는 과정을 거치게 된다. 2) 2상사 제도 2상사 제도는 수행되는 업무에 대하여 제품-기능관리자에 동시 보고, 통제 받는 형태로써, 전임 통합자와 비슷하나 두 관리자가 동시에 공식적 권한 갖고 업무처리 하는 이중권한 구조를 형성한다는 점에서 차이가 있다. Ⅱ. 적합한 상 하고 싶은 말 매트릭스 조직구조