조직행동론 조직 내 다양성 관리와 조직몰입과의 상관관계

조직행동론 조직 내 다양성 관리와 조직몰입과의 상관관계 [조직행동론] 조직 내 다양성 관리와 조직몰입과의 상관관계.doc 목차 <들어가기에 앞서> <서론> <본론> 1. 한국기업의 경영 체제상의 특성 가. 가족기업으로서의 한국기업 특성 (1) 가족중심의 소유 구조 (2) 왕성한 기업가정신 (3) 중앙집권적 &#8729; 폐쇄적 조직구조 나. 농경에서 비롯된 전통문화적 특성 (1) 근면성 (2) 혈연, 지연, 학연 중시 &#8729; 연고주의 &#8729; 공동체의식 (3) 가족 중심적 &#8729; 가부장적 리더십 &#8729; 순응성향 2. 한국 기업 내 다양성 관리 현황과 문제점 가. 비용 문제 나. 실행 차원의 장애요인 다. 역차별 문제 발생 나. 다양성 관리가 실질적으로 효과로 나타나는가? 에 대한 의문 3. 한국 기업 내 조직 다양성 관리가 주는 시사점 <결론> <참고 자료 목록> 본문 <장점> 1. 혈연에 따른 경영권 승계를 통한 빠른 조직안정성 확보가능 2. 실질적 자산은 물론 보이지 않는 자산(invisible assets)까지 양도가 가능하며 이것이 후계자의 경영권장악에 긍정적으로 작용가능 (ex : 전임경영자의 충성도 높은 임직원, 경영철학 &#8729; 노하우 등) 3. 전임경영자의 관점에서 퇴임 후에도 보다 적극적인 개입이 가능하며 이것이 신임경영자의 오류를 내부적 차원에서 조정 가능 <단점> 1. 후임경영자의 능력에 대한 불신 및 직장 내 보상에 대한 불신 2. 기존임직원과 신임경영자와의 소통장애 3. 경험과 노하우의 부족으로 인한 기업 경영환경 악화 결론적으로 한국의 경제상황에서 여전히 큰 비중을 차지하고 있는 가족중심 ‘소유’의 ‘ 세습은 기대되는 장점에 비해 그 위험요소가 더 큰 것으로 보인다. 무엇보다 조직의 유연성과 창의성의 극대화가 요구되는 현대기업경영에서 한국기업이 고수하고 있는 ‘세습’의 관행은 조직을 경직과 폐쇄로 몰아넣기에 충분해 보인다. 이러한 관점에서 한국의 경영특성의 근본적인 변화 없이 단순히 ‘창의적 접근’만을 외치는 것은 오히려 내부적 충돌로 인한 비효율성을 야기하는 자충수가 될 지 모른다. (2) 왕성한 기업가정신 한국전쟁의 패전 이후 한국의 경제회복 가능성에 대한 물음은 그 자체로 우문에 가까운 것이었다. 모든 것이 잿더미로 변해버린 망국이 단 반세기만에 세계 경제 10위를 넘나드는 경제대국으로 변모한 것은 ‘기적’이라는 단어 외에는 형용할 길이 없다고 해도 지나친 것이 아니었다. 이러한 세계 역사에 유래가 없는 대성공의 이면에는 한국특유의 요소들이 긍정적으로 작용했다. 1. 학구열 본문내용 집권적폐쇄적 조직구조 나. 농경에서 비롯된 전통문화적 특성 (1) 근면성 (2) 혈연, 지연, 학연 중시연고주의공동체의식 (3) 가족 중심적가부장적 리더십순응성향 2. 한국 기업 내 다양성 관리 현황과 문제점 가. 비용 문제 나. 실행 차원의 장애요인 다. 역차별 문제 발생 나. 다양성 관리가 실질적으로 효과로 나타나는가? 에 대한 의문 3. 한국 기업 내 조직 다양성 관리가 주는 시사점 <결론> <참고 자료 목록> <들어가기에 앞서> 저희 3조는 교과시간에 학습한 조직환경의 급격한 변화와 조직 내 개인의 다양성, 더불어 새롭게 대두되고 있는 조직경영이론에 초점을 맞추어 <조직 내 다양성관리와 조직몰입과의 상관관계>라는 연구주제를 결정하게 되었습니다. 브라보 세대 등으로 정의될 수 있 참고문헌 <참고 자료 목록> 서적 : DBR(Dong-ah Business Review, 2011년 5월호 연구논문 : 신원무, 『인력의 다양성이 글로벌 경쟁력이 되고 있다』, LG Business insight, 2009 신원무, 『한국기업의 글로벌 HR 과제』, LG Business insight, 2010 김강직, 『다양성관리와 인적자원관리』, 노사관계연구 11권, 2000