물류관리 유니세프 Supply Chain 물류 혁신

물류관리 유니세프 Supply Chain 물류 혁신 [물류관리] 유니세프 Supply Chain 물류 혁신.hwp 목차 < 목 차 > Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론 1. 유니세프 물류 소개 가. 유니세프 물류 소개 1) 유니세프와 물류 2) 유니세프 물류 공급 프로세스 소개 2. 유니세프의 Supply Chain가. 유니세프 Supply Chain의 특징 1) 수요예측기법 2) E - procurement 3) 물류 키트 4) 안전 재고의 유지 5) Hub & Spoke 나. 유니세프 Supply Chain의 성과 3. 유니세프와 인터뷰시도Ⅲ. 결론 Ⅲ. 결론 본문 < Unicef 유통 경로 , 출처 : 유니세프 물류 홈페이지 > 2. 유니세프의 Supply Chain.가. 유니세프 SCM의 특징 1) 수요 예측 기법 <유니세프의 수요 예측 공식 - 학교 등록 예시> (출처 : Unicef annual report 2005) 유니세프의 물류 프로세스 중 첫 번째 [Planning]에서 혁신적인 부분은 수요 예측 방법이 정해져있다는 것이다. 경험에서 우러나온 노하우와 전문지식을 바탕으로 그들은 그들만의 일반적인 ‘수요 예측 공식’을 만들었다. 예를 들어 그림에서 제시되어있는, 학교 등록에 대한 유니세프의 대략적인 수요 예측 기법은 다음과 같다. 우선, 지난 수요조사 통계수치를 분석한다. 이는 수요 예측 방법 중 시계열분석을 원리로 하는데, 과거의 수요가 미래의 수요에 영향을 미친다고 생각하는 것이다. 학교의 경우 수요에 해당하는 지난해의 등록인원수 및 관련 통계자료를 수집한다. 다음은 내년 수요에 대해 알 수 있는 자료를 수집하는 형식이다. 이 때에는 미래 수요가 명확한 자료가 필요하다. 역시 학교 등록을 예시로 할 경우에는 내년에 등록여부가 확실한 학생들 또는 내년 등록금 납부 현황을 자료로 채택한다. 이렇게 모인 자료들을 통해 미래에 물리적인 자원에 무엇이 들어가야 하는지 정밀하게 분석해본다. 각각의 개별자원을 따져보는 것이 중요하다. 학교의 경우 1인당 선생님의 수, 교과서의 수, 교실 수, 필요 행정실 직원, 필기도구, 칠판 및 분필 등이 이에 해당한다. 그것들의 분석을 끝낸 후에는 비용 시스템을 통해 각각의 비용을 계산하여 수치화시킨다. 선생님의 연봉, 교과서의 가격, 칠판 및 분필에 필요한 비용 등이 나오는데 이를 합산하면 수요 예측이 완료된다. 아래는 실제 수요예측을 통해 그 예측이 실제 수요와 비교해 본 결과이다. 모든 공급을 총합하여 나타낸 결과인데, 12개월 단위의 수요 예측을 시도한다. 유니세프는 이러한 수요 예측을 지속적으로 모니터링, 재평가하여 개선작업을 하고 있고 그 과정에서 EDI,ERP 등의 전략적 시스템의 도움 역시 받는다. 수요 예측부분의 지속적인 개선, 더 나아가 공급사슬 전체의 지속적인 개선을 위해 UNICEF는 글로벌컨설팅 기업인 Accenture와 파트너쉽을 맺었는데 이는 NPP(NON-PROFITABLE PARTNERSHIP)으로 Accenture의 인도적 차원에서의 협력이다. 본문내용 프로세스 소개 2. 유니세프의 Supply Chain 가. 유니세프 Supply Chain의 특징 1) 수요예측기법 2) E - procurement 3) 물류 키트 4) 안전 재고의 유지 5) Hub & Spoke 나. 유니세프 Supply Chain의 성과 3. 유니세프와 인터뷰시도Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서 론 유엔식량농업기구(FAO)에 따르면, 현재 세계는 인구의 2배에 달하는 120억 명을 먹여 살릴 수 있는 충분한 생산능력을 가지고 있다. 그러나 매 5초에 한명씩 10세 미만의 어린이가 굶주림으로 죽어가고 있으며, 7천 2백만 명의 아이들이 초등학교를 졸업하지 못하고, 하루 2만 3천명의 어린이가 치료할 수 없는 병으로 죽어가고 있다. 인류는 비약적인 생산 능력의 발달로 풍요로운 생활을 영위할 수 있게