링컨과 모택동의 리더십 분석

링컨과 모택동의 리더십 분석

링컨과 모택동의 리더십 분석.docx

목차 Contents 1.특성 이론으로 알아보는 링컨과 모택동 ①특성 이론의 정의 ②S-N-D-F 모델 ③링컨의 S-N-D-F 모델 요약 ④모택동의 S-N-D-F 모델 요약 2.행동 이론으로 알아보는 링컨과 모택동 ①행동 이론의 정의 ②미시간 대학 연구 ③오하이오 주립대 연구(OSU연구) ④관리격자 모형 ⑤PM 이론 ⑥링컨과 모택동의 언행을 통한 리더십사례 ⑦행동이론을 통해 본 링컨과 모택동의 리더십 결론 3.상황 이론으로 알아보는 링컨 과 모택동 ①상황이론의 정의 ②Vroom & Yetton의 참여의 유형 모델 ③이슈리더십의 세 요인 (3H- Head, Heart, Hand) ④전략적 리더십 유형 모델 ⑤상황 이론을 통해 본 링컨과 모택동의 리더십 결론 본문 S-N-D-F로 알아본 링컨의 특성 Seed (씨앗) - 겸손 공감과 더불어 그의 리더십을 지탱하는 또 하나의 중요한 기둥은 겸손이다. 성경 잠언에도 "겸손은 존귀의 앞잡이"라는 말씀이 있는데 꼭 그런 좋은 말씀이 아니라도 링컨의 겸손은 그를 존귀하게 인도했던 것은 사실이다. 그는 지나칠 정도로 다른 사람들을 배려하는 사람이었다. 그의 겸손은 물론 정치세계에서 여론의 향방과 국민의 여망에 대하여 자신을 낮추고 또 낮추는 그런 겸손으로 제왕적 대통령이라기 보다는 공복으로 대의를 충실하게 실천하려는 의지가 가득 찬 집사적인 겸손이다. 더불어 그의 겸손은 내각을 이끌 때에는 책임을 지는 각료들을 최대한 존중하여 그 영광을 그 사람에게 돌리고 책임과 과실은 최대한 명령권자인 자신이 지는 형태의 겸손이었다. 결과적으로 그는 이런 방법으로 자신의 적마저도 아군으로 바꾸는 능력을 발휘하였다. 과연 겸손의 비르투(Virtu) 즉 미덕이었다. 그 겸손은 약함이 아닌 끊임없이 인간을 신뢰하고 상황에 짓눌리지 않는 강인함에서 나오는 능력이었다. 링컨이 한 번은 수렁에 빠진 돼지를 말머리를 돌려 반 마일이나 되돌아가서 구한 일화는 "해야만 해" 라는 선에 대한 당위성의 문제가 아니라 마음속의 고통을 없애기 위해서였다.”는 친구의 회고는 과히 충격적이었다. 그는 엄청난 감정이입 능력이 있었다. 애덤 스미스는 이것이 "상대방과 입장을 바꾸어 상대방을 이해하거나 영향을 받는 것으로 고통의 원인이 된다"고 했는데 이 부분이 내겐 생소한 부분이었다. 나는 대부분 당위적인 선을 생각하지 아픔을 느끼는 감정에 기초한 공감의 능력은 없는데, 이건 부끄러워해야 할까 아님 선천적이니 그러려니 해야 하나 당혹감이 밀려왔다. 그 공감능력을 훈련할 수 있는지 천부적으로 받아야 하는지 하는 지식은 차치하고라도 매우 중요하다는 역사의 증거를 이 책은 보여주고 있다. 정치계에서 이 능력은 판단의 탁월함으로 연방 드러나곤 했다. 가정 직장 어느 면에서도 다 적용할 수 있는 리더십의 요체가 분명해 보였다. 링컨보다 많은 사랑을 받았던 변호사는 없었다고 한 동료 변호사가 회고하였는데 그 회고 속에 이런 구절이 나온다. " 그는 자신이 누구보다 못난 사람이라고 생각했다." 이런 겸손은 그 공감과 너무나도 조화가 잘되어 화학작용을 일으켰다. 본문내용 ④모택동의 S-N-D-F 모델 요약 행동 이론으로 알아보는 링컨과 모택동 ①행동 이론의 정의 ②미시간 대학 연구 ③오하이오 주립대 연구(OSU연구) ④관리격자 모형 ⑤PM 이론 ⑥링컨과 모택동의 언행을 통한 리더십사례 ⑦행동이론을 통해 본 링컨과 모택동의 리더십 결론 상황 이론으로 알아보는 링컨 과 모택동 ①상황이론의 정의 ②Vroom & Yetton의 참여의 유형 모델 ③이슈리더십의 세 요인 (3H- Head, Heart, Hand) ④전략적 리더십 유형 모델 ⑤상황 이론을 통해 본 링컨과 모택동의 리더십 결론 1. 특성 이론으로 알아보는 링컨과 모택동 특성 이론의 정의 리더십 특성이론은 현대적 리더십이 연구되기 시작한 1900년대 초에 제시되었다. 이 시대에는 리더와 리더가