국제마케팅 오로라 월드 글로벌 경영전략

국제마케팅 오로라 월드 글로벌 경영전략

[국제마케팅] 오로라 월드 글로벌 경영전략.hwp

목차 Ⅰ. 서론   1. 기업선정이유   2. 기업소개 Ⅱ. 본론   1. STP전략  2. SWOT분석  3. 글로벌 경영전략     1) 시장진입전략     2) 마케팅 전략(4P) 4. 성공원인분석 Ⅲ. 결론 1. 요약 및 방향제시 2. 결론 Ⅳ. 참고문헌 본문 5) 핵심역량 오로라 원스톱 솔루션(One-stop Solution) 시스템을 구축함으로써 선물용품 시장에서 타 업체를 압도하는 경쟁우위를 지니고 있다. 전 세계에서 판매되는 모든 오로라 제품의 개발에서부터 디자인, 제조, 테스트, 판매 그리고 고객 관리까지 모든 과정이 하나의 관리 시스템 하에서 이루어지고 있다. 디자인, R&D 세계 각지에 위치한 글로벌 Research Center가 조사 분석한 지역별 특성, 라이프스타일, 최신 경향 그리고 고객의 요구에 대한 자료는 제품 개발 및 디자인, 브랜드 관리 등에 철저히 반영 글로벌네트워크 한국 본사를 중심으로 인도네시아와 중국의 생산법인에서 생산된 제품은 미국, 홍콩, 영국의 현지 판매법인, 일본, 러시아의 판매 대행법인 등 판매 네트워크를 통해 전 세계 상설 전시장, Gift & Toy Fair, 백화점, 선물용품점 등지에서 고객과 만나고 있다. 브랜드 아이덴티티 및 마케팅 오로라는 세계선물용품 시장에서 가장 유명한 브랜드 중 하나이며, 전 세계 다양한 고객층에 부합하는 다양한 제품 브랜드들을 창출 보유하고 오로라 및 각 제품 브랜드의 정체성을 확립하는 마케팅을 지속적으로 전개하여 단순히 제품이 아닌, 고객의 마음속에 브랜드를 심어오고 있다. 자체 생산 시스템 인도네시아와 중국의 생산법인에서는 설립초기부터 축적된 오로라만의 독창적인 생산 시스템을 구축, 운영 중이며 현지 생산라인에서의 자체 품질 및 안전성 테스트를 통해 제품의 완성도를 높여나가고 있다. Ⅱ. 본론 1. STP분석 미국 장난감 시장은 블록 완구 시장(Lego) 같은 조립완구 시장, 로봇 장난감시장 등 여러 가지가 있는데 이중에서도 오로라월드는 인형 캐릭터 산업을 진출시장으로 삼고 그 중에서도 진출시장을 media 시장보다는 non-media 시장으로 한계를 짓고 그 중에서도 plush toy(흔히 플러시 천이라 하면 부드러운 보풀이 있는 비단 천의 일종으로 plush toy는 로봇이나 딱딱한 재료가 아닌 천을 이용한 장난감을 말한다) 분야에 맞춘다. (1) Segmentation Non-media 시장의 Segmentation 제품 추구 형태 소득 수준 추구 편익 인형을 수집, 소장하는 계층 최소 중산층 이상 소장가치를 따지고 비교적 인형의 reality를 중시한다. 인형을 기타 목적으로(선물이나 유아) 소비하는 계층 거의 모든 계층 상대적으로 이미지나 색상 본문내용 ) 4. 성공원인분석 Ⅲ. 결론 1. 요약 및 방향제시 2. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 1. 기업선정이유 대부분의 유력 제조사들은 이미 시장이 확인된 해외 유명 캐릭터를 비싼 가격으로 사와서 제조, 판매한. 그러나 그러한 틀을 깨고 나만의 특별한 디자인으로 성공한 오로라월드는 전체 생산량의 95%를 수출하고 있는 오로라월드의 자체 브랜드 수출비중은 85%에 달한다. 중소기업치고는 가히 경이적이라고 할 정도다. 단순히 상품만 팔아서는 세계시장에서 정상권에 다가설 수 없다고 생각한 오로라월드는 브랜드 경영을 해야만 살벌한 생존경쟁이 펼쳐지는 세계시장에서 살아남을 수 있다는 사실을 깨닫고 1985년 주문자 상표부착(OEM)방식으로 봉제인형을 생산하였지만 OEM 업체로서의 한계를 절실하게 느끼기 시작 참고문헌 오로라월드http://www.auroraworld.co.kr 국회도서관http://www.nanet.go.kr/ 세계를 무대로 뛰는 한국의 작지만 강한기업 (굿모닝 북스) 세계 최강 미니기업 (동아일보사) 마케팅 차갑게 기획하고 뜨겁게 실행하라. (랜덤하우스)  대한민국 초우량기업 (원앤원 북스) 신화 창조의 비밀 (한국씨네텔) 세계로 가는 우리 브랜드 (한국 무역협회)