마케팅전략론 시장지향성 - 이마트 vs 홈플러스

마케팅전략론 시장지향성 - 이마트 vs 홈플러스 [마케팅전략론] 시장지향성 - 이마트 vs 홈플러스.ppt 목차 Ⅰ. 서론  - 시장 지향성    Ⅱ. 본론  1. 이마트(E-mart) ① 이마트 (E-mart)연혁  ② 마케팅 전략 2. 홈플러스(Homeplus)  ① Homeplus (E-mart)연혁  ② 마케팅 전략  3. 시장주도형 전략으로 바라본 이마트와 홈플러스 Ⅲ. 결론 - 앞으로 나아가야 할 방향 본문 시장의 정보를 조직 차원에서 창출하고, 조직의 모든 부서로 이를 전파시키며, 정보에 대해 조직적으로 반응하는 활동 시장지향의 세부지침 1. 구매에 미치는 주요 영향변수에 대한 정보를 모든 기능부서와 본부가 공유한다 2. 전략과 전술적 의사결정은 기능부서와 본부 간에 이루어진다 3. 기능부서와 본부는 의사결정에 대한 필요한 조정을 하며 결속된 집행을 한다 ▪ 순수 국내 자본으로 신세계에서 설립한 대형할인점 ▪ 신세계는 1930년 신세계백화점의 본신인 미스코시 경성지점을 개점한 것이 그 효시인 것에서 알 수 있듯 유통을 주 업종으로 하는 기업 ▪ 1980년대까지는 삼성그룹 소속이었지만 91년부터 독자적으로 운영 백화점 부문이 주력이었으나 1993년 이마트 부문이 가세 1) 제품 전략 ① 다점포 통한 Buying power(구매력) 강화 - 전국 점포를 통한 대량 구매는 판매가를 낮출 수 있는 핵심 요소 - EVERY DAY LOW PRICE 전략은 각종 프로모션이나 광고, 사은행사를 최소화 시켜 또 다시 가격 할인의 여유를 제공 ② 신선제품 당일 판매 - 식품 선도 관리를 위해 할인점 중 유일하게 식품을 가공 유통하는 ‘웨트센터’(Wet Center)를 운영중 - 대부분의 제품을 제조업체가 정한 유통기한보다도 이마트 자체적으로 2분의 1로 단축 운영 ③ PB(Private Brand)상품 경쟁력 - 이마트 PB(Private Brand)상품이란 이마트에서 매장 특성과 고객의 성향에 맞추어 독자적으로 개발한 상품 브랜드 본문내용 ① Homeplus (E-mart) 연혁 ② 마케팅 전략 3. 시장주도형 전략으로 바라본 이마트와 홈플러스 Ⅲ. 결론 - 앞으로 나아가야 할 방향 시장 지향성 시장의 정보를 조직 차원에서 창출하고, 조직의 모든 부서로 이를 전파시키며, 정보에 대해 조직적으로 반응하는 활동 시장지향의 세부지침 1. 구매에 미치는 주요 영향변수에 대한 정보를 모든 기능부서와 본부가 공유한다 2. 전략과 전술적 의사결정은 기능부서와 본부 간에 이루어진다 3. 기능부서와 본부는 의사결정에 대한 필요한 조정을 하며 결속된 집행을 한다 시장지향성 1. 시장주도전략 2. 시장창출전략 시장주도전략의 구성요소(5A) * 무대(Arena) : 거래할 시장과 고객 세분시장 * 우위(Advantage) : 타사 대비 차별화되