참여적 리더십과 위임

참여적 리더십과 위임

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목차 참여적 리더십과 위임 < 목 차 > 01. 참여적 리더십 02. 규범적 의사결정 모형 03. 위임 04. 리더십 대체이론 본문 1.1. 참여적 리더십 유형 ◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을 얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을 설명함 ◆ 4가지 의사결정 방법 독단적 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 의견이나 제안을 요청하지 않고 혼자서 결정을 내리며, 다른 사람들은 결정에 직접적으로 영향을 미치지 못하는, 즉 참여가 없는 상태 협의에 의한 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 의견과 아이디어를 내도록 요청하 고, 그런 다음 그들의 제안과 관심사를 신중하게 고려한 후에 혼자서 결정을 내림 공동 의사결정 : 관리자는 다른 사람들과 만나서 결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림 위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여 본문내용 형 ◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을 얼마만큼 허용할 것인가에 따라리더십의 유형구분, 그 효과성을 설명함 ◆ 4가지 의사결정 방법 독단적 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 의견이나 제안을 요청하지 않고 혼자서 결정을 내리며, 다른 사람들은 결정에 직접적으로 영향을 미치지 못하는, 즉 참여가 없는 상태 협의에 의한 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 의견과 아이디어를 내도록 요청하고, 그런 다음 그들의 제안과 관심사를 신중하게 고려한 후에 혼자서 결정을 내림 공동 의사결정 : 관리자는 다른 사람들과 만나서 결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림 위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여 * 1.1. 참여적 리더십 유형 탄넨 참고문헌 - 리더십 이론과 개발, 민경호 지음, 무역경영사, 2010년 1월 15일 - 조직과 리더십(Organization & Leadership), 이상호 저, 북넷, 2010년 8월 30일 - 리더십론, 강정애 外 4인 공저, 시그마프레스, 2010년 9월 10일 - 리더십 역사와 전망, 이상호 지음, 연세대학교 출판부, 2008년 9월 7일 하고 싶은 말 - 본 자료는 참여적 리더십의 개념과 탄넨바움과 슈미트의 참여적 리더십의 유형, 브룸 과 예튼의 규범적 의사결정 모형의 주요 내용과 리더십에서의 위임의 개념을 정리한 자료임 - 리더십 상황이론들은 리더의 특성이나 행동이 구성원의 만족이나 동기부여 및 성과 에 미치는 영향을 상황변수가 조절하는 구조로 설명하고 있으나, 리더십 대체이론은 리더십이 불필요한 경우와 리더십의 영향을 무력화할 수 있다는 내용을 정리한 자료임